从酷6裁员看视频网站生存现状
视频网站结成联盟分享版权
从酷6裁员思考视频行业模式选择
酷6暴力裁员直接原因是理念的不合与业绩上、成本上的认识分歧,所以并不难于理解。李善友和陈天桥理念、策略都存在很大分歧,借壳上市仅仅是一时的权宜之计。酷6暴力裁员可以算作企业并购之后融合失败的正常反映,应当引起重视的是另一方面:酷6这一风波从根本上暴露了视频行业在模式选择中所犯下的种种错误。国内视频网站大多在长远的发展战略上缺乏稳定性,从分享到点播、从盗版到正版……明显没有经过深思熟虑与充分的前瞻性思考。[详细]
视频网站三雄抢市场 短片向长片过渡
  历经若干年的搏杀和几轮洗牌,网络视频的市场格局大局初定:优酷、土豆和搜狐视频组成了第一梯队。搜狐视频增速远远超过优酷土豆,后两家的增长率均不超过5%,甚至出现负增长,假如按照这个发展趋势,视频三雄也许会重排座次。优酷在短视频等内容领域具有明显优势,并聚集了一批忠实用户,而土豆与优酷的模式接近,搜狐购买长片正版引领了新的趋势。[详细]
酷6“暴力”裁员风波
盛大网络集团控制的酷6网新管理层5月18日上午代表公司下达了裁员20%(150人)的通知,被裁员工全部来自销售部,并解散广告直销团队,将广告外包给第三方广告公司。裁员通知发布后,遭到了被裁员工的强烈反应,负责销售的高级运营副总裁郝志中微博表达愤怒之情,他和另外一位销售副总裁下午即被免职。李善友在五年前创办了酷6这家视频网站,并在一年半前成为盛大集团旗下的一个控股公司。李善友在今年3月已经离开酷6。 [详细]
创业手足情一朝离散 创业手足情一朝离散 酷6已在视频战中掉队 酷6已在视频战中掉队

在这场风波里,谁对谁错?一方面,被裁人员通过举办媒体见面会的方式博取舆论支持,并表示要提起法律诉讼维权;另一方面,酷6网代理CEO通过公开信,态度鲜明地表示“会用一切合法的手段,让他们离开酷6”。[详细]

对比处于人事动荡中的酷6,竞争对手一个都没闲着:优酷近日宣布增发融资5.93亿美元;刚在美上市的凤凰新媒体也宣布其“视频媒体”战略;土豆则在为上市做最后的冲刺。酷6的规模与领先者的差距进一步拉大。[详细]

视频网站盈利难 多种制约因素
运营成本是硬伤技术是壁垒
运营成本是硬伤 技术是壁垒
  视频网站运营成本支出主要有三大块:带宽、服务器和推广,其中服务器与带宽投入占70%,高昂的带宽成本让许多中小视频网站不堪重负,每家视频网站每月仅在带宽方面的支出就要用千万元来计算,这是导致视频网站一直亏损的根源。 [详细]
视频网站进入精耕阶段 版权投入成无底洞
视频网站进入精耕阶段 版权投入成无底洞
  随着政府和全行业对盗版毒瘤的围剿,以及视频网站因为上市而进行的自我“荡涤”,整个网络视频行业的全面正版化也导致了原有业态的调整。以分享、业余为特征的模式在中国逐渐边缘,各视频网站都开始向正版、专业、长视频的Hulu模式靠拢。 [详细]
内容同质化严重 需走向差异化竞争
内容同质化严重 需走向差异化竞争
  网络视频服务在网民中的覆盖率已经达到了较高程度,未来仍将保持增长态势,预计2012年网络视频用户规模将突破5亿,占总体网民比例约85.7%。传统的行业竞争格局将进一步分化,整合与差异化竞争将是行业未来两年内的主旋律之一。[详细]
视频网站发展必然趋势----创新
内容创新:加强内容投放 自制长片视频
PPLive继春节期间宣布获得软银2.5亿美元投资之后,日前举办今年首个发布会,对外宣布其“核聚变”战略由3个部分组成,分别是建立云视频数据中心,建立开放式视频发布平台,打造以内容为中心的新媒体经营模式。而在视频网站的盈利能力上,广告主也慢慢加大了对视频网站广告的认可程度,这与通过网络观看视频已成为多数网民的一种普遍行为甚至是一些网民的生活习惯有关。 [详细]
形式创新:视频网站2.0----社区实现互动
视频社区或许很多人都未曾听说过,在国内并不多见,《2010年中国网民网络视频应用研究报告》基本没有涉及。从事物的发展来看,电视取代了报纸,成为主流传播手段,对于互联网来说视频交流将会成为主流,视频这种立体在线生活一定会成为将来互联网发展的趋势。视频社区的模式目前在世界上也是属于比较创新的,而且技术也领先,最终通过这样一个视频互动的交流平台,涵盖一个普通网民生活的方方面面。 [详细]
运营创新:挺进院线 开辟“视频+影院”销售模式
随着视频网站原创能力的不断加强,与影院、影视制作及播出机构的合作模式也发生着裂变:从单纯的购买,向共同制作、共同发行和分享收益,甚至视频网站向原本的内容供应商进行反向输出。对于视频行业的意义在于:首先,视频网站的客户与院线的客户具有很强的互补性,双方广告资源的打通将取得巨大的放大效应;其次,随着合作的逐渐精细化,视频新媒体与传统媒体将进一步深度融合。[详细]
网友探讨国内视频网站生存现状
  目前视频网站大致分成三类,一类是新浪、搜狐、百度等互联网巨头旗下的视频网站,依托门户流量占有优势;第二类是央视、湖南卫视这类有内容优势的视频网站,占据产业链上游;第三类是优酷、土豆等专业视频网站,占据最大市场份额。过去依靠盗版的网站如今必须烧钱争夺独播剧。 [详细]
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